第38回　失ったもの

今日の日経に、最近、経営者がやらなくなったものとして、「長期経営計画」「新卒大量採用」「社内運動会、社員旅行」があるそうだ。
確かに、そのようであり、私の新卒時代とは本当に様変わりしている。

昔、社員旅行時に、二次会である部屋を開けたら、論客の先輩社員が三人が議論をしていた。
そっと、扉をしようとしたところ、「小袋！！なんで逃げるんだ、ここにきてお前も話をせい！」
その場所は、部屋の中というより、トイレの前に酒をならべて、座り込んで酩酊状態の彼らであった。
はじめは借りてきた猫のようであったが、こっちも会社の経営や方向性の議論について、控え目だった私が熱くなり大激論をしたことを思い出す。

あの時は、不快だった・・・と思ったものだが、今となっては、会社のあるべき論や、いかに人を育てるかを話をしていた。
つまり、「長期経営計画」「採用教育」を語っていたのである。
今からいうなればパワハラと言われればそうもいえるような飲み会であったが、それも私を成長させてくれた一つの出来事であったことは間違いない。

現在は、コンプライアンス、ガバナンスだと管理、そして管理の方向にいきすぎていないだろうか？
もっと、おおらかに伸び伸びと人を育て、感性やクリエイティブさを大事にすることが必要ではないだろうか？
人や企業を枠にはめて、コントロールしようと思うのは、本当にこの日本に必要なのかとつくづく考えてしまう。
海外ではできない付加価値の高い製品やサービスを生みだし続けなければ、日本が生きていく道はないのである。

TPPについていろいろ議論はある。私は賛成である。
いろいろな産業が痛みは伴うが、その救済も同時に考えながら、変革を行うのは今がチャンスだと思う。
しかし、今の管理中心の企業体質であると、推進しても、全く効果はないであろう。
企業の体質を変えていくような施策と感性を大事にしていく文化をもっと育むことが大切である。
それは、アップルやかつてのソニーのような会社を増やしていくことが大切だと思う。